¿Qué es Calculadora de punto de equilibrio?

La Calculadora de Punto de Equilibrio te dice cuantas unidades necesitas vender (o cuantos ingresos generar) para cubrir todos tus costos. Util para fijar precios, planificar un nuevo negocio o comprobar si una idea de producto funciona.

La calculadora divide tus costos fijos entre la contribución por unidad (precio menos costo variable) para obtener el volumen que cubre todos los gastos. Además devuelve los ingresos necesarios en ese volumen y el porcentaje de margen. Si el precio iguala o queda por debajo del costo variable, no existe solución y la herramienta avisa del error en lugar de inventar un número.

Cómo usar

1. Introduce tus costos fijos (alquiler, salarios, etc.) — los costos que no cambian con el volumen de ventas.
2. Introduce el precio por unidad y el costo variable por unidad (materiales, envío, etc.).
3. Consulta tu punto de equilibrio en unidades e ingresos, más un gráfico visual de costos vs. ingresos.

Cuándo usar

• Fijar precio de un nuevo producto antes del lanzamiento: cuántas unidades justifican el molde y los sueldos
• Decidir si conviene aceptar un pedido mayorista con precio unitario más bajo
• Comparar dos proveedores: cuál baja lo suficiente el costo variable como para que el cambio valga la pena

Resultado

Tus costos fijos mensuales son $5,000, vendes cada producto a $50 y cada unidad cuesta $20 de fabricar. La calculadora muestra que necesitas vender 167 unidades ($8,350 de ingresos) para alcanzar el punto de equilibrio.

Preguntas frecuentes

¿Cuál es la diferencia entre costo fijo y costo variable?

Los costos fijos (alquiler, nómina, suscripciones SaaS) se mantienen casi iguales vendas una unidad o mil. Los variables (materiales, embalaje, envío, comisiones de pago) crecen en proporción a cada unidad enviada.

¿Por qué el resultado redondea hacia arriba a unidades enteras?

Vender 166,4 fundas no existe. La calculadora redondea para arriba para que la cifra de ingresos refleje el menor volumen entero que cubre por completo los costos fijos.

¿Dónde incluyo gastos como marketing o equipamiento puntual?

Súmalos a los costos fijos del periodo que analizas. Un punto de equilibrio anual debe juntar todo el año de alquiler, sueldos, presupuesto de anuncios y depreciación; las decisiones cortas suelen usar un corte mensual.

¿Qué me dice el porcentaje de margen que no dice el número de unidades?

Dos productos pueden llegar al mismo punto de equilibrio con colchones muy distintos. Un margen del 10% exige ejecución casi perfecta; uno del 60% deja sitio para descuentos, previsiones fallidas o un sobrecosto sin hundir el negocio.

¿Por qué la herramienta avisa que no hay punto de equilibrio si pongo precio por debajo del costo?

Si el precio no supera el costo variable, cada unidad vendida pierde dinero antes siquiera de tocar los costos fijos. No hay volumen que recupere eso, así que la herramienta detiene el cálculo en lugar de mostrar un número engañoso.

Herramientas relacionadas