SWOT 분석이란?
아이디어를 강점, 약점, 기회, 위협 네 영역으로 나누세요. 각 영역에 항목을 추가한 후 결과를 다운로드하거나 복사하세요.
네 개 사분면에 자유롭게 항목을 적을 수 있고, 각 사분면이 색으로 구분돼 있어 한 페이지에 모두 두어도 잘 구분됩니다. 행은 내부와 외부, 열은 유리한 것과 불리한 것으로 나뉘는 고전적인 2x2 구조 그대로입니다. 완성한 보드는 일반 텍스트, Markdown, PNG, PDF로 내보내거나 복사해 문서나 슬라이드에 붙여 넣을 수 있습니다.
사용 방법
- 아무 사분면(강점, 약점, 기회 또는 위협)을 클릭하고 입력하여 항목을 추가하세요.
- 각 사분면에서 항목을 편집하거나 삭제하여 목록을 정리하세요.
- 완성된 분석을 텍스트, Markdown, PNG, PDF로 다운로드하거나 클립보드에 복사하세요.
사용 시기
- 새 제품, 채용, 캠페인을 시작하기 전 전체 상황을 한 번에 정리할 때.
- 30분짜리 미니 워크숍에서 참가자들이 화면 위에서 각자 한 사분면씩 채울 때.
- 두 가지 전략 안을 비교할 때, 각 안마다 SWOT을 내보낸 뒤 차이를 살펴볼 때.
결과
스타트업 창업자가 제품 출시를 계획합니다: 강점(혁신적 기능, 소규모 애자일 팀), 약점(제한된 예산, 브랜드 인지도 부족), 기회(성장하는 시장, 경쟁사의 빈틈), 위협(기존 대기업, 규제 변화).
자주 묻는 질문
- 「강점」과 「기회」는 어떻게 구분하나요?
- 강점은 이미 손에 쥔 내부 자원입니다. 팀 역량, 특허, 현금, 충성 고객 같은 것이죠. 기회는 외부에서 일어나는 흐름입니다. 경쟁사 철수, 새 규제, 검색량 급증처럼 활용 가능한 변화를 가리킵니다.
- 한 사분면에 몇 항목이 적당한가요?
- 사분면마다 구체적인 항목 세 개에서 다섯 개가 읽기 좋습니다. 강점을 열 개씩 늘어놓으면 생각이 정리되지 않은 신호입니다. 우선순위를 매기고 다음 의사결정을 바꿀 만한 것만 남기세요.
- 1인 팀에도 SWOT이 도움이 되나요?
- 도움이 됩니다. 1인 창업자는 시간과 돈을 쓰기 전 자신의 가정을 끌어내 보려고 사용합니다. 보드를 채우고 하루 묵힌 뒤 다시 보면, 더 이상 말이 안 되는 항목이 본인 직관의 편향을 알려 줍니다.
- 작성한 보드를 저장해 나중에 이어서 작업할 수 있나요?
- 네. 이제 입력하는 대로 보드가 이 기기에 자동 저장되므로, 탭을 닫았다가 돌아와도 작업이 그대로 남아 있습니다. 다른 기기에서 열거나 동료에게 보내고 싶다면 공유 링크 복사를 눌러 어디에나 붙여 넣을 수 있는 주소를 받으세요. .txt, Markdown, PNG, PDF로 내보내기도 가능합니다.
- 「약점」과 「위협」의 차이는 무엇인가요?
- 약점은 본인이 손볼 수 있는 내부 문제입니다. 인력 부족, 약한 유통, 느린 온보딩 등이 해당합니다. 위협은 통제 밖의 외부 요인입니다. 경쟁사 가격 인하, 환율 변동, 플랫폼 정책 변경 등이 위협입니다.