什么是SWOT 分析？
将想法归入四个象限：优势、劣势、机会和威胁。向每个象限添加条目，然后下载或复制结果。
四个象限各自接受一组条目，用不同的颜色区分，即使全放在一页上也能一眼看清。整体保持经典的 2x2 结构，行是内部与外部，列是有利与有害。完成后可以导出为纯文本、Markdown、PNG 或 PDF，或复制粘贴到文档、幻灯片里。
使用方法
- 点击任意象限（优势、劣势、机会或威胁），输入内容添加条目。
- 编辑或删除各象限中的条目，让列表更有针对性。
- 将完成的分析下载为文本、Markdown、PNG 或 PDF，或复制到剪贴板。
何时使用
- 新产品、新岗位、新活动正式启动前,先快速整理一下整体局面。
- 开 30 分钟的小型工作坊,大家一起在屏幕上各填一个象限。
- 比较两个战略方案时,各做一份 SWOT 导出来对照差异。
结果
一位创业者为产品发布制定分析：优势（创新功能、小型敏捷团队），劣势（预算有限、品牌知名度低），机会（市场增长、竞争对手空白），威胁（成熟企业、政策法规变化）。
常见问题
- 「优势」和「机会」怎么区分?
- 优势是你已经掌握的内部资源:团队能力、专利、现金、忠实客户。机会是你可以利用的外部趋势:对手退出市场、新政策出台、某个关键词搜索量突然上涨。
- 每个象限放几条比较合适?
- 每个象限三到五条,版面才看得清。如果你列出十条「优势」,说明思考还没收敛。逼自己排序,留下真正会影响下一步决策的那几条。
- 如果团队只有我一个人,SWOT 还有用吗?
- 有用。独立创业者常用它来把脑中的假设摊开。写完先放一天,第二天再看,那些已经讲不通的条目就是你之前判断偏差的地方。
- 做完的内容可以保存下次继续编辑吗?
- 可以。现在你输入的内容会自动保存到本设备,所以关掉标签页后再回来,内容还在。想在另一台设备上打开,或发给同事?点「复制分享链接」拿到一个随处可贴的网址,或者导出 .txt、Markdown、PNG、PDF 文件。
- 「劣势」和「威胁」有什么区别?
- 劣势是你自己内部的问题,可以动手改:人才不够、渠道弱、上手流程太慢。威胁是你控制不了的外部因素:对手降价、汇率波动、平台规则突然变了。