什麼是SWOT 分析？

將想法歸入四個象限：優勢、劣勢、機會和威脅。向每個象限新增項目，然後下載或複製結果。

四個象限各自接受一組條目，用不同的顏色區分，即使全放在一頁上也能一眼看清。整體保持經典的 2x2 結構，列是內部與外部，欄是有利與有害。完成後可以匯出為純文字、Markdown、PNG 或 PDF，或複製貼到文件、簡報裡。

使用方法

1. 點擊任意象限（優勢、劣勢、機會或威脅），輸入內容新增項目。
2. 編輯或刪除各象限中的項目，讓清單更聚焦。
3. 將完成的分析下載為文字、Markdown、PNG 或 PDF，或複製到剪貼簿。

何時使用

• 新產品、新人選、新活動啟動前,先快速理一下整體局面。
• 開 30 分鐘的小型工作坊,大家在螢幕上各填一個象限。
• 比較兩個策略方案時,各做一份 SWOT 匯出來對照差異。

結果

一位創業者為產品上市制定分析：優勢（創新功能、小型敏捷團隊），劣勢（預算有限、品牌知名度低），機會（市場成長、競爭對手缺口），威脅（成熟企業、法規變動）。

常見問題

「優勢」和「機會」怎麼區分?

優勢是你已經握有的內部資源:團隊能力、專利、現金、忠誠客戶。機會則是你可以利用的外部趨勢:競爭對手退出、新法規上路、某個關鍵字搜尋量突然上升。

每個象限放幾條比較剛好?

每個象限三到五條,整體才看得清楚。如果列出十條「優勢」,代表思考還沒收斂。逼自己排序,只留下真正會影響下一步決策的那幾條。

團隊只有我一個人,SWOT 還有用嗎?

有用。獨立創業者常用它把腦中的假設攤開。寫完先放一天,隔天再看,那些已經講不通的條目就是你判斷偏差的地方。

做完的內容可以下次繼續編輯嗎?

可以。現在你輸入的內容會自動儲存到這台裝置,所以關掉分頁後再回來,內容都還在。想在另一台裝置開啟,或傳給同事?點「複製分享連結」取得一個隨處可貼的網址,或匯出 .txt、Markdown、PNG、PDF 檔。

「劣勢」和「威脅」有什麼差別?

劣勢是你內部的問題,可以動手修:人手不夠、通路弱、上手流程太慢。威脅是你控制不了的外部因素:對手降價、匯率波動、平台規則突然改變。

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