損益分岐点計算とは？
損益分岐点計算ツールは、すべてのコストを回収するために何個売ればいいか（またはいくらの売上が必要か）を算出します。価格設定や新規事業の計画、商品アイデアの検証に役立ちます。
計算機は固定費を 1 個あたりの貢献利益(価格-変動費)で割り、すべての費用を賄える販売数量を割り出します。あわせて、その数量での売上高と限界利益率も表示します。価格が変動費以下になると数学的に解がないため、誤った数字を出さず、エラーで知らせます。
使い方
- 固定費（家賃、給与など）— 販売量に関係なく発生するコストを入力します。
- 単価と変動費（材料費、送料など）を入力します。
- 損益分岐点を販売数量と売上金額で確認し、コスト対売上のグラフも表示されます。
使用するタイミング
- 新製品の発売前に価格を決めるとき。金型や人件費の投資を回収できる販売数量を確認する
- 単価が低い卸売の注文を受けるかどうか判断するとき
- 2 社の仕入先を比較し、どちらが変動費を十分下げて切り替えに見合うかを見るとき
結果
月間固定費が50万円、製品の販売価格が5,000円、製造原価が2,000円の場合。計算ツールは損益分岐点が167個（売上83万5,000円）であることを示します。
よくある質問
- 固定費と変動費の違いは?
- 固定費は家賃、人件費、SaaS のサブスクリプションなど、1 個売ろうが 1,000 個売ろうがほぼ同じ金額が出ていく支出です。変動費は材料、包装、送料、決済手数料のように、1 個出荷するごとに比例して増える支出です。
- 結果が整数に切り上げられるのはなぜ?
- スマホケースを 166.4 個売るということはできません。固定費をきちんと回収できる「整数の最小販売数」になるよう切り上げるため、対応する売上高も現実的な値になります。
- 広告費や一度きりの設備投資はどこに入れる?
- 分析する期間の固定費にまとめてください。年間の損益分岐を見るなら、家賃・給与・広告予算・減価償却を 1 年分まとめ、短期の判断なら月単位で区切るのが普通です。
- 限界利益率は販売数量から読み取れない何を教えてくれる?
- 2 つの製品が同じ販売数量で損益分岐に達しても、余裕の幅は大きく違います。10% の利益率はほぼ完璧な実行を求められますが、60% なら値引きや予測ミス、関税の上昇を吸収しても倒れません。
- 価格が原価より低いと「損益分岐点なし」と出るのはなぜ?
- 価格が変動費を超えていない場合、1 個売るごとに固定費に届く前から赤字です。いくら売っても挽回できないので、誤解を招く数字を出すより、計算を止めてエラーを表示します。