SWOT 分析とは？
アイデアを「強み」「弱み」「機会」「脅威」の4つの象限に分類します。各象限に項目を追加し、結果をダウンロードまたはコピーしてください。
4 つの象限にはそれぞれ自由に項目を書けて、色分けされているので 1 ページにまとまっていても見分けやすくなっています。配置はクラシックな 2x2 構造で、行は内部と外部、列はプラス要因とマイナス要因です。完成したらプレーンテキスト、Markdown、PNG、PDF で書き出すか、コピーしてドキュメントや資料に貼り付けてください。
使い方
- いずれかの象限（強み、弱み、機会、脅威）をクリックし、項目を入力してください。
- 各象限の項目を編集・削除して、リストを整理しましょう。
- 完成した分析をテキスト、Markdown、PNG、PDF のいずれかでダウンロードするか、クリップボードにコピーしてください。
使用するタイミング
- 新商品、新規採用、キャンペーン開始の前に、状況をざっと整理する場面。
- 30 分のミニワークショップで、参加者が画面上で 1 象限ずつ埋めるとき。
- 2 つの戦略案を比較するとき、それぞれ SWOT を作って差分を見比べる。
結果
スタートアップの創業者が製品ローンチを整理します。強み（革新的な機能、少人数で機動力のあるチーム）、弱み（予算が限られている、ブランド認知度がない）、機会（成長市場、競合の隙間）、脅威（大手既存企業、規制の変更）。
よくある質問
- 「強み」と「機会」はどう区別しますか?
- 強みはすでに自分が持っている内部資源です。チーム力、知財、現金、ロイヤルな顧客などです。機会は外部のトレンドで、競合の撤退、新法規、検索ボリュームの急増など、これから乗っていける流れを指します。
- 1 つの象限に何項目くらい入れるのが良いですか?
- 1 象限あたり 3 〜 5 項目に絞ると見やすく保てます。10 個も「強み」を並べたら、まだ考えがまとまっていない証拠です。優先順位を付け、次の意思決定を変えそうな項目だけ残しましょう。
- 1 人チームでも SWOT は役立ちますか?
- 役立ちます。個人創業者は時間や資金を投じる前に前提を見える化する目的で使います。記入したら 1 日寝かせ、翌日また見ると、いま違和感のある項目が当初の思い込みを示します。
- 作った内容を保存して後で続きを編集できますか?
- はい。入力した内容はこの端末に自動保存されるようになったので、タブを閉じても戻ってくれば作業はそのまま残っています。別の端末で開きたい、同僚に渡したいときは「共有リンクをコピー」でどこにでも貼れる URL が手に入ります。.txt・Markdown・PNG・PDF への書き出しもできます。
- 「弱み」と「脅威」の違いは?
- 弱みは自分の内部にある、手を打てば直せる問題です。人員不足、流通の弱さ、オンボーディングの遅さなど。脅威は外部要因で、競合の値下げ、為替の変動、プラットフォームのルール変更など、コントロール外のものを指します。